揚州華工電氣分享：現在所有傳統企業都有著新舊商業文明交替帶來的危機感

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現在所有傳統企業都有著新舊商業文明交替帶來的危機感：

△有的企業不知道在互聯網時代如何轉型、未來之路如何走？

△有的企業無法把沉淀資產變活，企業的財富已經仍舊只是依靠傳統經營模式的利潤累加，捧著金飯碗卻不得不要飯吃！

△有的企業依靠傳統的按部就班的增長，雖然可以生存，但是路越走越窄，競爭中越來越累！

但是，有危機是壞事嗎？

危機一定是轉機，只是在于內部消化是否合理、合適宜！所有偉大公司的發展都不是一帆風順，所有的被動環境都給了突破****佳動力！而把這種外部壓力轉化為內部動力，并且是團隊動力，是決定一個企業是否突破的關鍵！

這就是西方企業和越來越多的中國企業——蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、騰訊、百度、360、小米……等等都越來越重視的股權激勵和企業績效制度。

股權激勵的本質是建立一種人與組織、人與環境高度匹配的機制，更加以人為出發點，使企業能夠根據環境變化自動調整策略和方向，是目前為止商業管理中****好的戰略。

股權激勵能夠讓管理團隊和公司形成"利益共享、風險共擔"的機制，把企業的未來和管理團隊的未來捆綁在一起，建立長期利益共同體、命運共同體，同富貴共患難！

在這個洗牌的重要節點上，抓住機遇，成為細分行業的寡頭，是所有企業都在關心，并且急迫解決的問題。

這個時候，敵不動，我先動，誰動誰活！

"股權設計與績效落地"

專題峰會

峰會時間：2月3日至4日

峰會地點：中國·北京

主辦：THLDL大課堂（第149屆）

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